ເວລາ 09:00 ໂມງຂອງວັນທີ 24 ເມສາ 2022, ກອງປະຊຸມສຳມະນາຍຸດທະສາດ ແລະ ຍຸດທະສາດຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ GS ບ້ານພັກ ກຣຸບ ຄັ້ງທີ 1 ໄດ້ຈັດຂຶ້ນທີ່ຖານການຜະລິດກວາງຕຸ້ງ. ຫົວຫນ້າບໍລິສັດແລະພະແນກທຸລະກິດທັງຫມົດຂອງກຸ່ມບໍລິສັດທີ່ຢູ່ອາໄສ GS ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມ.
ໃນຕອນຕົ້ນຂອງກອງປະຊຸມ, ນາງ Wang, ສູນກາງຕະຫຼາດຂອງກຸ່ມທີ່ຢູ່ອາໄສ GS, ໄດ້ເຮັດບົດລາຍງານການວິເຄາະກ່ຽວກັບຂໍ້ມູນການດໍາເນີນງານຂອງບໍລິສັດຈາກ 2017 ຫາ 2021, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການວິເຄາະປຽບທຽບຂໍ້ມູນການດໍາເນີນງານໃນໄຕມາດທໍາອິດຂອງປີ 2021 ແລະ. ໄຕມາດທໍາອິດຂອງປີ 2022. ລາຍງານໃຫ້ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມສະຖານະການທຸລະກິດໃນປະຈຸບັນຂອງກຸ່ມ GS Housing ແລະແນວໂນ້ມການພັດທະນາຂອງບໍລິສັດແລະບັນຫາທີ່ມີຢູ່ແລ້ວໃນປີທີ່ຜ່ານມາອະທິບາຍໂດຍຂໍ້ມູນໃນຮູບແບບ intuitive ເຊັ່ນ: ຕາຕະລາງແລະການປຽບທຽບຂໍ້ມູນ.
ພາຍໃຕ້ອິດທິພົນຂອງສະຖານະການເສດຖະກິດທີ່ສັບສົນແລະການປ່ຽນແປງຢູ່ພາຍໃນແລະຕ່າງປະເທດແລະການເປັນປົກກະຕິຂອງໂລກCOVID-19ການປ້ອງກັນແລະຄວບຄຸມການແຜ່ລະບາດ, ອຸດສາຫະກໍາແມ່ນໄດ້ເລັ່ງການປັບປຸງ, ປະເຊີນຫນ້າກັບການທົດສອບຈໍານວນຫຼາຍໂດຍການຂຶ້ນແລະຫຼຸດລົງຂອງສະພາບແວດລ້ອມພາຍນອກ,GS ທີ່ຢູ່ອາໄສຄົນເຮົາຕົກຢູ່ໃຕ້ດິນ, ກ້າວໄປຂ້າງໜ້າ, ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ຕົນເອງmຫັນເປັນກ້າວໜ້າຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງໃນການແຂ່ງຂັນຕະຫຼາດຢ່າງແຂງແຮງ, ທຸລະກິດໂດຍລວມໄດ້ຮັກສາທ່າອ່ຽງພັດທະນາທີ່ດີ.
ຕໍ່ໄປ, ບັນດາຫົວໜ້າບໍລິສັດ ແລະ ບັນດາຂະແໜງການທຸລະກິດຂອງ ສກຸ່ມທີ່ຢູ່ອາໄສ GSໄດ້ແບ່ງອອກເປັນ 4 ກຸ່ມ, ແລະໄດ້ມີການສົນທະນາກັນຢ່າງຮ້ອນຮົນໃນຫົວຂໍ້ "ການແຂ່ງຂັນຂອງບໍລິສັດຈະຢູ່ໃສໃນ 3 ປີຂ້າງໜ້າ? ການສ້າງຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນຂອງບໍລິສັດໃນສາມປີຂ້າງໜ້າ", ແລະໄດ້ສະຫຼຸບຊຸດການແຂ່ງຂັນຕໍ່ໄປນີ້. ຂອງບໍລິສັດໃນສາມປີຂ້າງຫນ້າແລະບັນຫາໃນປັດຈຸບັນຂອງບໍລິສັດ, ແລະການແກ້ໄຂທີ່ສອດຄ້ອງກັນ.
ບຸກຄົນທຸກຄົນເຫັນດີວ່າວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດແມ່ນການແຂ່ງຂັນຫຼັກເພື່ອຮັບປະກັນການພັດທະນາຢ່າງແຂງແຮງຂອງບໍລິສັດ. ພວກເຮົາຕ້ອງຍຶດໝັ້ນກັບຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາເດີມຂອງພວກເຮົາ, ສືບຕໍ່ປະຕິບັດວັດທະນະທຳວິສາຫະກິດທີ່ດີເລີດຂອງGS ທີ່ຢູ່ອາໄສແລະຜ່ານມັນ.
ວຽກງານຕະຫຼາດແມ່ນບູລິມະສິດອັນດັບຕົ້ນໆສໍາລັບສາມປີຂ້າງຫນ້າ. ພວກເຮົາຕ້ອງຕົກຢູ່ໃນໂລກ, ກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າ, ແລະສືບຕໍ່ພັດທະນາລູກຄ້າໃຫມ່ໃນຂະນະທີ່ຮັກສາລູກຄ້າເກົ່າ.
ເລັ່ງຂະບວນການຄົ້ນຄ້ວາແລະການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ, ຜະລິດຕະພັນຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ແລະປັບປຸງຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນຫຼັກຂອງຜະລິດຕະພັນ. ໃນຂະນະທີ່ເຕັກໂນໂລຢີແມ່ນຜູ້ໃຫຍ່ແລະຄຸນນະພາບຖືກຄວບຄຸມຢ່າງເຂັ້ມງວດ, ການບໍລິການສະຫນັບສະຫນູນໄດ້ຖືກຍົກລະດັບ, ຮູບພາບຍີ່ຫໍ້ຂອງGS ທີ່ຢູ່ອາໄສໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງ, ແລະຍຸດທະສາດການພັດທະນາແບບຍືນຍົງໄດ້ຮັບການຮັບຮູ້.
ເພີ່ມທະວີການກໍ່ສ້າງບັນດາພອນສະຫວັນ ແລະ ເສີມຂະຫຍາຍກຳລັງແກ່ງແຍ້ງຂອງວິສາຫະກິດ. ສ້າງຕັ້ງກົນໄກການຝຶກອົບຮົມພອນສະຫວັນທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ອີງໃສ່ການແນະນໍາໃນໄລຍະສັ້ນ, ການພັດທະນາໃນໄລຍະຍາວໂດຍການຝຶກອົບຮົມ, ແລະມີຫນ້າທີ່ hematopoietic ຂອງພອນສະຫວັນ. ນໍາໃຊ້ວິທີການຝຶກອົບຮົມຫຼາຍຊ່ອງທາງ, ຫຼາຍຮູບແບບແລະຫຼາຍຜູ້ໃຫ້ບໍລິການເພື່ອສ້າງທີມງານການຕະຫຼາດທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ. ໂດຍຜ່ານການຈັດການແຂ່ງຂັນ, ການປາກເວົ້າແລະຮູບແບບອື່ນໆເພື່ອຄົ້ນພົບພອນສະຫວັນ, ເສີມຂະຫຍາຍຄວາມກະຕືລືລົ້ນຂອງພະນັກງານ, ແລະປັບປຸງຄວາມສາມາດສ່ວນບຸກຄົນຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ຈາກນັ້ນ, ທ່ານ ນາງ ວາງລິວ, ຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປຂອງບໍລິສັດຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ, ໄດ້ລາຍງານລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບການພັດທະນາວຽກງານໃນປະຈຸບັນຂອງບໍລິສັດຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ ແລະ ການວາງແຜນການເຮັດວຽກໃນພາຍຫຼັງ. ນາງກ່າວວ່າບໍລິສັດຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງແລະການຜະລິດບໍລິສັດພື້ນຖານແມ່ນການບໍາລຸງລ້ຽງແລະການໃຫ້ອາຫານກັບຄືນໄປບ່ອນ, ການບໍາລຸງລ້ຽງແລະການພົວພັນ symbiotic.thryຈະໄດ້ຮັບການເຊື່ອມຕໍ່ຢ່າງໃກ້ຊິດກັບບໍລິສັດພື້ນຖານສໍາລັບການພັດທະນາທົ່ວໄປ.
ສຸດທ້າຍ, ທ່ານຈ່າງກຸ້ຍຜິງ, ປະທານປະເທດGS ທີ່ຢູ່ອາໄສກຸ່ມ, ກ່າວຄຳປາໄສສະຫລຸບ. ທ່ານຢາງເຈຍສືກ່າວວ່າ, ຄວນອີງໃສ່ສະພາບແວດລ້ອມຕະຫຼາດໃນປະຈຸບັນ, ປູກຝັງຕົນເອງ, ກ້າປະຕິເສດຜົນສຳເລັດຂອງມື້ວານ, ແລະທ້າທາຍອະນາຄົດ; ການພັດທະນາແລະຍົກລະດັບຜະລິດຕະພັນ, ຈາກທັດສະນະຂອງລູກຄ້າ, ເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ, ສະເຫມີຮັກສາຢູ່ໃນໃຈຂອງການຝຶກອົບຮົມຂອງບໍລິສັດ "ຄຸນນະພາບເປັນກຽດສັກສີຂອງວິສາຫະກິດ", ການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບຢ່າງເຂັ້ມງວດ; ທຳລາຍແນວຄິດແບບດັ້ງເດີມ, ຕ້ອນຮັບການຫັນເປັນອຸດສາຫະກຳດ້ວຍທ່າທີທີ່ດີ, ປະດິດສ້າງຮູບແບບການຕະຫຼາດຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ກໍ່ສ້າງຕະຫຼາດຢ່າງເລິກເຊິ່ງ; ເອົາຊະນະຄວາມຫຍຸ້ງຍາກດ້ວຍທັດສະນະຄະ indomitable ຂອງການຕໍ່ສູ້, ແລະປະຕິບັດຄວາມຕັ້ງໃຈຕົ້ນສະບັບແລະພາລະກິດດ້ວຍການເຮັດວຽກຫນັກ.
ເຖິງຕອນນັ້ນ, ກອງປະຊຸມໄຕມາດທໍາອິດແລະການສໍາມະນາຍຸດທະສາດຂອງGS ທີ່ຢູ່ອາໄສກຸ່ມໃນປີ 2022 ໄດ້ສິ້ນສຸດລົງຢ່າງສໍາເລັດຜົນ. ຍັງມີທາງຍາວໄກທີ່ຈະໄປ, ແຕ່ພວກເຮົາມີຄວາມຕັ້ງໃຈແລະຫນັກແຫນ້ນໃນຂັ້ນຕອນຂອງພວກເຮົາ, ພະຍາຍາມສໍາລັບວິໄສທັດຂອງບໍລິສັດ "ພະຍາຍາມເປັນຜູ້ໃຫ້ບໍລິການລະບົບທີ່ຢູ່ອາໄສແບບໂມດູນທີ່ມີຄຸນວຸດທິທີ່ສຸດ" ຕະຫຼອດຊີວິດຂອງພວກເຮົາ.
ເວລາໂພດ: 16-05-22